Nowy Venture Building dla usług projektowania wnętrz

Wspólnie z firmą Propro opracowaliśmy platformę Proplo, działając w modelu Venture Building. Dzięki temu mogliśmy podejść do projektu w sposób strategiczny i zoptymalizowany pod kątem minimalizacji ryzyka, co jest typowe w tradycyjnym budowaniu startupu. Klient, dostrzegając dynamiczny rozwój rynku projektowania wnętrz w Polsce, postanowił skapitalizować tę okazję, tworząc innowacyjne rozwiązanie, które odpowie na potrzeby zarówno projektantów, jak i ich klientów.

Po przeprowadzeniu szczegółowych analiz rynkowych, wywiadów z użytkownikami oraz warsztatów z klientem, zidentyfikowaliśmy kluczowe możliwości rozwoju. Klient zdecydował się na stworzenie platformy łączącej projektantów wnętrz z osobami poszukującymi profesjonalnych usług projektowych. Naszym celem było nie tylko sprawdzenie, czy ta koncepcja faktycznie zaspokaja potrzeby obu grup, ale również zbudowanie trwałego modelu biznesowego, opartego na najlepszych praktykach venture buildingowych.

Celem projektu było przede wszystkim zwalidowanie pomysłu na platformę oraz stworzenie działającego narzędzia, które odpowie na potrzeby rynku. W pierwszej fazie Proof of Concept zależało nam na weryfikacji potencjału projektu. Kolejnym etapem było opracowanie Minimum Viable Product (MVP) – czyli wersji platformy, która pozwoli na szybkie przetestowanie kluczowych funkcji i umożliwi nawiązanie pierwszych interakcji między projektantami a klientami. Zasadniczym priorytetem było stopniowe skalowanie rozwiązania oraz jego adaptacja do potrzeb użytkowników, co miało na celu osiągnięcie długoterminowej przewagi rynkowej.

Projekt realizowaliśmy, opierając się na podejściu Human-Centered Design oraz Lean Startup. Pozwoliło to na iteracyjne i adaptacyjne wdrażanie poszczególnych etapów projektu, co zapewniło dynamiczne dostosowywanie się do warunków rynkowych.

W fazie Kalibracji zbudowaliśmy multidyscyplinarny zespół, który przeprowadził gruntowną analizę rynku i trendów w branży projektowania wnętrz. Opracowaliśmy raport, który zawierał szczegółowe dane rynkowe, analizę konkurencji, segmentację klientów i projektantów, oraz wstępny model biznesowy. Na tej podstawie opracowaliśmy też wstępne hipotezy biznesowe, które stanowiły fundament dla kolejnych etapów.

Podczas fazy Proof of Concept, wykonaliśmy serię badań jakościowych z użytkownikami i projektantami, co pozwoliło nam dogłębnie zrozumieć wyzwania, z jakimi mierzą się obie grupy. Stworzyliśmy prototypy platformy, które wykorzystaliśmy jako narzędzia badawcze, by zwalidować pierwotne koncepcje. Na bazie uzyskanych danych przygotowaliśmy też wstępny Business Case oraz szczegółowy plan działań dla fazy MVP.

W fazie MVP uruchomiliśmy pierwszą wersję platformy, umożliwiając użytkownikom zakładanie profili, wyszukiwanie projektantów za pomocą filtrów oraz inicjowanie kontaktu poprzez uproszczony proces. Ustaliliśmy również tożsamość marki Proplo, w tym ton komunikacji oraz wytyczne dotyczące komunikacji uwzględniające inkluzywny język. W trakcie fazy MVP pracowaliśmy nad dopracowaniem skalowalnego i dochodowego modelu biznesowego dla Proplo, aby zapewnić zrównoważony rozwój i długoterminowy sukces.

Wdrożenie fazy MVP pozwoliło na szybkie zweryfikowanie naszych hipotez i osiągnięcie zakładanych celów, przy jednoczesnej optymalizacji kosztów. Platforma Proplo umożliwiła opublikowanie 62 profili projektantów oraz przyciągnęło 3626 odwiedzin w  okresie dwóch miesięcy od uruchomienia platformy. Podczas rozwoju platformy skupiliśmy się również na doskonaleniu skalowalnego i opłacalnego modelu biznesowego dla Proplo. Takie podejście zapewniło satysfakcję klienta i zabezpieczyło przyszły rozwój produktu.

Każde innowacyjne przedsięwzięcie niesie ze sobą ryzyko, jednak model współpracy Venture Building zakłada, że sukces klienta to również nasz sukces. Dlatego też nasz model rozliczeń jest oparty o długoterminowe efekty – zarabiamy tylko wtedy, gdy projekt odniesie sukces (np. poprzez exit fee lub success fee).

• Minimalizacja kosztów początkowych: Inwestujemy długoterminowo, rezygnując z krótkoterminowych zysków na rzecz wspólnego sukcesu. 
• Pełna odpowiedzialność: Jako współzałożyciele nowego biznesu, stajemy się partnerami biznesowymi, dzieląc ryzyko i wyzwania. 
• Transparentność i otwarta komunikacja: Pracujemy na zasadzie pełnej przejrzystości, prowadząc regularne sesje Lessons Learnt, które pomagają usprawniać procesy i otwarcie rozwiązywać napotkane trudności.Dowiedz się więcej o tym jak budujemy biznesy w modelu Venture Building.

Innovatika z powodzeniem wdrażała model Venture Buildingowy, korzystając z wiedzy eksperckiej oraz współpracy z globalnymi liderami branżowymi. W zaledwie 6 miesięcy stworzyliśmy iteracyjnie rozwijane rozwiązanie, skutecznie zarządzając ryzykiem i optymalizując koszty. Budowanie platformy Proplo było dla nas satysfakcjonującym wyzwaniem, które umożliwiło nam dalsze doskonalenie naszego know-how w zakresie rozwoju produktów, a także dzielenie się tymi sukcesami z naszymi klientami.